保安隊(duì)伍的管理與發(fā)展，就是建設(shè)一套科學(xué)、有效、嚴(yán)格的隊(duì)伍管理機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，提高隊(duì)伍的服務(wù)能力和市場競爭力。下面由唐山市保安公司向您介紹如能才能更加有效地進(jìn)行保安隊(duì)伍的管理呢？

作為管理者，首要的就是要轉(zhuǎn)變觀念，不斷去學(xué)習(xí)管理理念，增強(qiáng)管理能力，建立科學(xué)的保安隊(duì)伍管理機(jī)制，建立完善的隊(duì)伍管理制度。具體講：

（一）管理者要用負(fù)責(zé)任的態(tài)度對員工進(jìn)行教育、引導(dǎo)，幫助員工提高認(rèn)識。要十分注重以人為本的人性化管理，在隊(duì)伍管理中，制度約束固然很重要，但是也要讓隊(duì)員釋放出能量，用真摯，豐富的情感去感染和激勵隊(duì)員。同時，也要重視隊(duì)員之間的情感交流，形成奮發(fā)向上的氛圍，這樣既調(diào)動了員工工作的主動性，也有利于員工的齊心協(xié)力。

（二）要不斷學(xué)習(xí)科學(xué)的管理手段，不斷更新自己的管理模式，運(yùn)用職權(quán)，通過規(guī)?；墓芾?，讓自己帶領(lǐng)的隊(duì)伍形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、規(guī)范的值勤、熱情的服務(wù)。要注重公司的員工文化，從管理的真諦中突出企業(yè)文化，滲透行為的文化方式，在約束、凝聚、激勵、融合等方面對企業(yè)員工有著潛移默化的影響。如果沒有文化滋潤的企業(yè)是不會有長遠(yuǎn)的發(fā)展的，沒有文化基礎(chǔ)的隊(duì)伍也難以持久穩(wěn)固。

（三）掌握好管理藝術(shù)，嚴(yán)格落實(shí)層級責(zé)任制，在保安工作具體運(yùn)行中堅(jiān)持對各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行充分安排認(rèn)真調(diào)研工作環(huán)境，結(jié)合保安業(yè)務(wù)、服務(wù)效能實(shí)際，正確地決策和實(shí)施執(zhí)勤服務(wù)中的各個環(huán)節(jié)。